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这里有号召力的领导人是一个有魅力的企业家，首座胜利而不是一个聪明的管理者。这使得智能厨卫企业的管理者们反映出，碳中他们不能只关注自己的内心，了解新一代员工的真正需求才是王道。

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在智能厨卫企业中，国内这个实体层所包含的东西难以给员工带来幸福吗?重要的是上司是否关心员工，是否认为员工的幸福是很重要的。除了学习先进的公司治理方式，首座胜利管理者还需要知道如何满足新一代员工的快乐需求，拥有一点娱乐精神，让他们的工作充满快乐。

碳中如何用娱乐的精神来管理员工?1.实体层借用一下组织文化的分层。

总的来说，和原对于新生代的员工，要采用更多的激励指导方式，而不是传统的硬件管理方式，管理者也要努力成为具有吸引力的指导者。这说明了什么呢?一位美国营销专家总结说：油库油田不要卖牛排，要卖烤牛排时的滋滋声。

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